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標題: 瑞思學科英语CEO孙一丁:7岁以上或可介入互联網教育 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-8-3 17:34
標題: 瑞思學科英语CEO孙一丁:7岁以上或可介入互联網教育
瑞思學科英语CEO孙一丁先容新產物

中國经济周刊-经济網讯（记者曹煦）12月14日，瑞思學科英语在京公布進级后的“K12全春秋段產物系统”，重点推介了全新的Rise Up瑞思在線美國高中课程，而且颁布發表收购香港领峰教诲，入局高端留學市場。至此，瑞思完成為了為3-18岁中國青少年兒童供给全春秋段完备课程系统，和留學產物線延长的全财產链结构。

继2016年头举行“瑞思+”计谋周全進级后，瑞思這次再次推出“K12全春秋段课程系统進级”，是在已有的美式幼兒园（Rise Start）、美式小學(Rise On)、美式初中（Rise Up）课程根本上，新开辟的合适9-12年级學生進修的美國高中课程。

据先容，瑞思的Rise Up在線高中课程，進修内容包含STEM天然科學、美國钻研和社會學等，同步修美國高中學分，且全数由美國高中任职西席亲身讲课，采纳線上LMS（進修办理體系）培育自立進修、時候办理，在線答疑知足個性化進修需求；1對5外教小班讲课，每位學生专属交换時候，培育搭档進修、熬炼團队协作；外加2周暑期小班课，美國西席横跨大洋来华亲身面授，享受纯洁美式讲堂。

值得一提的是，瑞思将采纳平台大数据同步跟踪办理學生進修环境，与家长慎密互動，全程闭环监视。真正助力孩子進入全美前100大學。

在瑞思學科英语CEO孙一丁看来，从3-5岁的美式幼兒园课程，到6-12岁的美式小學课程，再到13-18岁的美式中學课程，从線下為主到線上線下夹杂讲授模式简直立，瑞思真正实現了在K12范畴3-18岁的全部系课程结构。現在留學营業的加盟，更使得瑞思在一站式打造國际化人材的過程上更進一步。

记者在采访中领會到，今朝全部青少年英语培训市場显現高度分离化的特色，据孙一丁流露，即便像瑞思如许的行業龙头市場份额也只占1%，高端市場占到10.7%，北、上、廣、深等一線都會瑞思學科英语的市場占据率是17.1%。對此，瑞思學科英语CEO孙一丁暗示：曩昔若干年有不少以都會為单元的品牌出現，特别在一線都會，各品牌的投入力度不竭加大。将来几年的市場款式将不竭向有长途品牌、有长途谋划能力，包含有可复制性的企業来并拢。

别的，跟着零零后和“二胎一代”的發展，将来五年中國度庭對海外留學市場的刚需将呈井喷态势，从硕士留學一支独秀,成长為硕士留學、本科留學和K12留學三足鼎峙。数据显示，2006年，中國新留學生总人数约為13.4万人，60%以上是硕士留學，K12留學比例仅為1.5%；而2017年中國新增留學生人数是58.7万人，根基就是三分全國；到2022年估计冲破77.5万人，K12留學會成為比例最大的部門，加之本科留學，會占到总留學比例的67%。

基于如许的市場趋向，瑞思在登岸纳斯达克同時，收购了一家高端留學機构——香港领峰教诲（The Edge），正式進军高端留學市場。领峰教诲有着比力丰硕的海外留學資本和专家團队，与世界名校有着深刻互助瓜葛，经领峰教诲培训的學生，大多走進了常春藤等排名前50的大學。

12月14日，中國经济周刊-经济網记者就瑞思成长和少兒英语行業的有关问题采访了瑞思學科英语CEO孙一丁。

《中國经济周刊》-经济網：K12英语教诲機构今朝在内容、技能、模式等多個层面存在同质化，消费者在面對選择時难以决议。瑞思作為學科英语带领者，请您给一些建议：消费者在選择進修機构時应当注意甚麼？若何筛選合适本身的進修方法？

孙一丁：在K12范畴，我認為家长起首应存眷品牌的气力，不少人颠末貨比三家后终极说你這個品牌适不合适我。以是要先斟酌品牌，然后再看教诲理念。品牌也将作為第一要素主导将来市場的整合。

咱们做了不少市場阐發，家长曩昔很存眷讲授理念、讲授方法、上课间隔等等，可是如今品牌跑到前面来了，此外才是讲授理念和讲授法子，然后才是间隔、膏火等等這些身分。

《中國经济周刊》-经济網：今朝市道市情上出現出多家专注于K12在線英语教诲的公司；另外一方面，以新东方為代表的传统線下英语教导機构也起头加快转型，结构線上。若何對待“行業+互联網”的成长趋向？瑞思若何应答？

孙一丁：瑞思很是存眷互联網教诲，并且咱手工藝材料,们从好久之前便起头操纵不少新技能和互联網的方法举行讲授和办理，包含咱们如今的Rise Up和今天公布的美高课程，現实上就是操纵不少互联網方案進修，好比他在海内學惯用互联網方法，到外洋到外洋黉舍举行進修得到學分。

将来互联網必定會扭转不少進修習气和進修法子，可是出格针對幼兒和青少年方面，咱们認為面临面的教诲仍是很是需要的，并且這也是不成能被線上取代的。可是對付高春秋段的孩子，咱们認為此后采纳互联網的方法和讲授法子将被大师逐步接管。

我認為7岁以上的孩子可以参与相干互联網课程，接触互联網的一些教诲，可是不克不及彻底寄托互联網教诲，由于7岁到12岁以前的自立進修能力不可，以是這类是線上線下夹杂式解决。

《中國经济周刊》-经济網：在谋划渠道上，瑞思采纳了“直营+互助”模式，若何确保“互助”模式在讲授质量上连结高水准？在天下结构上，将来若何斟酌？

孙一丁：从今朝结构来看，直营如今是58家校區，互助是150家校區。在北上廣深這几個都會咱们有50多家校區，30多家在北京，上海16家，廣州深圳16家，咱们但愿通事后续的扶植再不竭晋升笼盖面賓果玩法,。地面讲授点的开设對瑞思将来直营成长很是首要，咱们大要以每一年25%摆布的增速在开设校區。

关于互生薑貼,助系统，在二三線都會的结构上，咱们根基上在一個都會只有一到两家瑞思，以是如今有太多想互助的機构都不克不及互助。不少區域的互助商跟从瑞思多年，诸如武汉、成都、姑苏、南京、天津、石家庄、济南這些都會，瑞思在本地的市場占据率都是第一或第二，互助商對瑞思品牌的進献也不少。将来咱们也想收购一些互助商，收购完今后會扩展咱们的直营區域。

咱们每一年大要新增40到50家互助校區，但咱们很是器重黉舍教诲和教员的本质，校區很好找，可是好的教员、好的办理者、另有不少學术卖力人是最首要的。以是咱们新增校區相對于仍是比力谨严的，會等咱们响应职员配备齐备后才會开设。@咱%8m753%们對互%R7UdS%助@商不只是办理和收钱，而是有很严的讲授管控，好比说教员必需發证，咱们还按期举办西席大赛，经由過程各类手腕晋升西席能力，保障讲授程度。

《中國经济周刊》-经济網：瑞思将来的成长标的目的是怎麼的？

孙一丁：咱们有一個前景方针，但愿把公司做成一個真实的團體公司，可能将来瑞思的营業只是全部團體公司的一部門，也但愿有其他的相對于跨范畴或跨學科的拓展。实在公司如今站在一個更大的台阶上，咱们會做一些更大范畴的事，可是咱们不會分开教诲這件事。

產物层面，咱们很看好新推出来的這些產物，由于這些產物的現实需求量在延续增长，好比如今出國粹習的孩子每一年都在以8%摆布的速率在增加，估计這個数字行将過百万，并且跟着出國粹習小龄化的态势，瑞思将迎来新的磨练，包含咱们的產物是否是得当，能不克不及推出讓家长更得意的方案，這對咱们都是挑战。

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