台灣职場竞逐國际人才

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台灣的人材市場，出格是司理人市場，在曩昔十年失灵，是經濟转型和進级不顺的缘由之一。有一部門事情機遇，跟着企業和財產外移，而随着迁走；另有部門固然留在台灣，却由于大陸、香港和新加坡可以供给两倍乃至三倍以上的薪資而被挖走。

跟着市場和竞争的全世界化，對付人材的追赶，早已經是全世界化。长于帮新牙齦腫痛,創公司打点到美國股票上市的金融業主管，認识无線通信4G技能的研發妙手，替全世界五百强企業做品牌咨询的資深参谋，這些人无论到哪里都很抢手，并且一小我就可以组织并辦理好一個團队，乃至是跨國的團队。

當英語解决了分歧國籍事情者的沟通问题，當电子邮件、手機和德律風集會解决了跨區之間的時差问题，人材的畅通就很难再被限定住，特别是越来越多都會广設兒童益生菌,國际黉舍，解决這些人材的後代就學问题，讓他们更无挂念。

台灣有培养人材的傳统，從家庭到黉舍到社會，主流價值都支撑這件事。多量政務官和黉舍傳授，都是海外名校博士，與新加坡和香港比拟绝不减色，年頭总统大选是来自伦敦政經學院和哈佛的两位博士之争，全球罕有。

连来台读大學的侨生，也幸福空間,在台灣获得熬炼和成长的機遇。来自香港的林百里，来自缅甸的周永明和来自马来西亚的潘健成，结業後选择留下并介入創業，前後为台灣進献了广达，宏达电和群联等三家股票上市公司。

台灣有善用人材的傳统，但那更可能是在台灣當地市場，和以中文为事情说话。面临北京和上海暗地里所代表的中國市場，和以英語为事情说话的香港和新加坡，本来在夺取國际人材就動作慢的台灣，加倍没有上風，同時面對當地人材流失的逆境。

换個角度看，人材流失也是人材输出。那些有台灣履历的司理人，在海外事情也多是一种人材储蓄，往後有機遇對台灣發生進献，就像1970和1980年月到美國留學，结業後留下事情，并在1980和1990年月台灣經濟腾飞時回来介入的那一批。至于留在支票借款,本地的，往後有很多成为台灣企業往泰西成长的人材来历。

關頭在于，留在台灣的司理人，能做些甚么，缔造本身和组织的機遇，進而供给够吸引力的报答和成长空間，参加竞逐國际人材的行列。张忠谋的發展，肄業和事情履历，本来和台灣没有交集，却能在台灣成长半导體業的規划中，被延揽参加，厥後培养一家國际知名企業，就是例子。

供给立异和創業舞台，不是台灣人也能在這里樂成，以将来愿景代替面前支票，是台灣一向以来的筹马，而不因此更大市場和英語更便利胜出。找到本身被必要的價值，并依此找到必要的人材，是規复市場性能的第一步。

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